春节事后
，BG大游紧锣密鼓召开财务系统、营销系统、采购系统和物流系统系列专项事情聚会
，围绕深入贯彻落实年度事情聚会精神举行再发动再安排
，以高起步、开门红确保整年各项指标顺遂完成
。

　　〖财务聚会〗集团财务中心和各公司财务认真人对事情中发明的问题举行钻研
，分享财务实战履历
，讨论怎样提高财务团队治理能力
。姜辉董事长和姜帆总裁对钻研议题中的问题举行决议
，并勉励财务职员在以后事情中施展潜能
，推动2023年度财务治理更好效劳和包管生长
。

　　〖营销聚会〗各公司销售职员以PK形式举行2022年业绩汇报和案例分享
，深入剖析2023年的业绩指标、区域市场突破点并制订对应的营销战略
，起劲打造骁勇善战的BG大游营销火箭军
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，集团常务副总裁张德林、副总裁兼清静中心总监曹灼
，划分举行了专项培训
。姜帆总裁凭证划分区域举行了全心安排
，资助各区域形成了完整的作战妄想
。随着各地区销售责任状的签署
，BG大游营销火箭军分赴各地
，最先了2023年的市场征战
。

　　〖采购聚会〗各公司采购职员专题汇报了2022年度事情
，对2023年的事情妄想举行了剖析
，各人针对各公司一样平常事情中的痛点、难点睁开讨论
，相关向导逐一做相识答
，为以后的事情指明偏向
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，着力提升采购职员专业手艺
。

　　〖物流聚会〗2022年
，面临疫情封控、医用氧紧缺等重重难题
，各公司物流治理和司押职员迎难而上
，圆满完成磷器项配送使命
。与会向导对2022年物流中心的事情给予了充分肯定
，要谴责体BG大游物流人在2023年以清静运输、优质效劳、降本增效为重点再创佳绩
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，并针对各公司提出的问题给予了专业解答
。

　　荣耀三十载
，再立异绚烂！2023年
，全体BG大游人将继续坚守岗位
，各负其责
，志同道合
，为集团三十周年华诞交上一份及格的答卷！